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學習園地

管理者五項修煉--卓越領導力修煉與實踐

發布時間:2019.10.09所在欄目:學習園地閱讀數:375

2019年925-26日,受單位委派,參加了由北京天騏卓越企業管理有限公司在成都舉辦的《管理者五項修煉卓越領導力修煉與實踐》學習班。

通過兩天的學習,聆聽了史俊慧老師講授了很多的案例,深入淺出、引經據典、形象生動的把領導力這門原本枯燥的理論知識講得通俗易懂,具有很強的實用性和可操作性,讓我感受頗深,受益匪淺。

一、領導力的本質:權利、資源和人格魅力

權利和資源是位置帶給你的,要合理運用發揮最大效力;“人格魅力”才是領導力的主要來源。我們在日常工作中往往側重于運用權力和資源來管下屬,但這樣是管不好的,若通過自己的人品、人格魅力來帶動和影響員工,能起到事半功倍創造卓越成果!

二、 領導力的核心:信任和信念

與下級保持合適的距離、高度樹立領導的威性,才能提升領導力。信任的基礎是透明、求真和講真話;信任的三個基本緣由是能力、人品及利益;重要素養與技能:同情心、同理心;同情而不溺情、包容而不縱容;換位思考加聆聽。作為一個領導者,要學會講故事,要有邏輯、找重點、簡潔真誠,有針對性。但不是講段子。
   
人決定了組織是否健康、能否成功。人又是最有創造力的資源,所以出色領導者還必須要相信人,對人要了解,不了解的人不要輕易使用,要按照了解的能力和人品高低來安排使用,風險大的崗位一定要分權制衡,甚至是通過系統設計來減少對人的依賴;信任--但永遠不要忘記核查、驗收!同時要加強培訓教育,把不值得信任的人轉變為值得信任的人!
   
領導的8字特質:敬、仁、誠、寬、 拙、毅、新、省

領導者要與下屬保持合適的距離,一方面接近距離,產生親近感,一方面保持神秘感,產生敬畏感。

你有你的朋友圈,我有我的同學圈。我們的圈子可以長見識、漲知識。

四種人際關系,建立忠于自己的團隊
1
、 朋友(不管你做什么,他在單位里都會權力支持你,不管你是否觸動了他的利益,他總是為你著想)
2
、 盟友(因為利益走在一起,所以支持你)也可轉化為對手。
3
、 對手(因為利益走不到一起的人,)對手也會因為利益改變成盟友。
4
、 敵人(不管你做什么事,總在你的對立面)對敵人不要心存幻想。

三、領導的特質:個性+價值觀+習慣

卓越的管理者就是沒有性格,遇圓則圓,遇方則方,你需要什么樣的性格,我就有什么樣的性格。

要樹立正確的原則和價值觀,才能使自己的內心變得強大。合眾人之私、成一人之公!領導不要做政客,但一定要講政治。要有笨拙精神,咬定青山不放松。要踏實戒浮躁!安靜下來才能看到實物的本質。
   
現實社會是不完美的,如果有些事情你與現實作對,你會碰的頭破血流,尊重現實,你需要學會妥協和適應!
    
四、何為優秀:20%原則
   
優秀是一種習慣:更換舒適區,借助訓練從自律到習慣,改變或者形成習慣平均需要66天;
   
如果你想在某個領域成為專家,那你就是所有人中的5%,則需要10000小時來刻苦研究謀劃這個領域;
   
如果你想成為精英,那你就是所以人中的1%,你除了努力還需要一點天賦和運氣。

成功領導與失敗領導的一個典型區別:成功領導一定是一個積極向上,陽光心態的人;成功人士要有預判能力,風險預估最低,控制風險,把可能發生的最壞的事情想在前面并做相應預防,成功人士都有一個特點就是能忍,要有自制力,克制自己的欲望;成功人士要具備泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬(定力要強)。
   
領導者要活在當下:接受不能改變的,改變可以改變的!己所勿欲、勿施于人---違背人性的制度是沒有執行力的!投其所好---用別人喜歡的方式來對待他!

五、總結

成功領導的特征:高產出和結果導向,正確的價值觀,清晰的愿景,全局觀,現場主義,能指導團隊,通達人性,領導和管理平衡。

                                    

                                                     丁慧林

 2019年109

 

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