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學習園地

《卓越領導力修煉與實踐》學習心得體會

發布時間:2019.10.09所在欄目:學習園地閱讀數:574

2019年925-26日,公司安排我參加天騏卓越公司在成都舉辦為期兩天的學習培訓班,本次學習的主要內容是《卓越領導力修煉與實踐》,現將學習成果與大家分享。

一、學習回顧

1、領導力的本質

領導力本質有兩種,第一種來源于地位賦予的權力和資源,這種權力有一定的局限性;第二種來源于個人的影響力,即人格魅力,他包括領導者掌握的信息、專長、人脈和人品。人格魅力需要后天修煉,是領導帶動下屬創造卓越成果之本。

2、領導力的核心:信任與信念

信任的三個基本緣由:能力、人品及利益。

作為一個領導者,要學會講故事,要有邏輯、找重點、簡潔真誠,講故事不是講段子,要有針對性。人決定了組織是否健康,能否成功,人又是最有創造力的資源,所以要相信人,依靠人。是人就有效率高的時候,也有效率低的時候,但組織中最不穩定、最不可靠的也是人,人做事是有動機的,人的動機也很復雜,有的動機可以放到臺面上,也有的動機放不到臺面上,。

出色的領導者必須要相信人,對人要了解,不了解的人不要輕易使用,要按照了解的能力和人品高低來安排使用,風險大的崗位一定要分權制衡,甚至是通過系統設計來減少對人的依賴。信任,但永遠不要忘記核查、驗收;同時要加強培訓教育,把不值得信任的人轉變為值得信任的人。

3、領導特質

領導特質由我們的個性、價值觀和習慣組成。一個成功的領導要有自己的原則,正確的價值觀,強大的內心以及忠于自己的團隊,要善于總結和思考,能時時檢視形成的原則,用與時俱進的態度完善原則。做到“合眾人之私,成一人之公”,是完美展現領導特質最好的體現。要修煉好領導特質,就要掌握和理解“8個字”特質:敬、仁、誠、寬、拙、毅、新、省。

敬:敬天地、敬前輩,要有敬畏之心;

仁:仁心宅厚,利人利己;

誠:誠信為人,不欺不騙;

寬:寬厚,理解,寬恕,公正,懂包容;

拙:處處表現優秀,就埋沒了別人的優秀,失去別人的價值,沒有人愿意跟你混,

毅:毅力,一個人要意志堅定;

新:有創新,有新意,接受新鮮事物,不吃老經驗;

省:經常反省自己,找不足,找突破。

4、領導者要與下屬保持距離么?親密無間還是玩弄權術?

親密無間,你所有的秘密都沒有了,甚至下屬還會和你開不該開的玩笑,最終導致沒有了管理權威。那么是要玩弄權術么?這樣就失去了親近,叫下屬不敢接近,那么應該怎么做呢?

保持合適的距離,一方面接近距離,產生親近感,一方面保持神秘感,產生敬畏感。

不要讓下屬知道你所有的底牌,不要讓下屬知道有損形像的事,不要讓下屬覺得你軟弱無力,永遠讓下屬明白,你才是掌控著。

5、把握四種人際關系,建立忠于自己的團隊

朋友:不管你做什么,他在單位都會全力支持你,不管你是否觸動了他的利益,他總是為你著想;

盟友:因為利益走在一起,所以支持你;

對手(因為利益走不到一起的人):對手也會因為利益改變成盟友;

敵人:不管你在單位做什么事,他總是站在你的對立面,所以對敵人不要心存幻想。

卓越的管理者就是沒有性格,遇圓則圓,遇方則方,你需要什么樣的性格,我就有什么樣的性格。現實社會是不完美的,如果有些事情你與現實作對,你會碰的頭破血流,應尊重現實。

6、何為優秀

優秀是一種習慣:更換舒適區,借助訓練從自律到習慣,改變或者形成習慣平均需要66天;如果你想在某個領域被稱為專家,那是所有人中的5%,則需要10000小時研究謀劃這個領域;如果你想成為精英,那是1%的人,除了倍加努力,還需要一點天賦和運氣。

7、成功領導與失敗領導的一個典型區別:

成功領導一定是一個積極向上,陽光心態的人。成功領導具有預判和控制風險能力,把可能發生的最壞的事情想在前面并做好相應預防;成功領導還有一個特點就是能忍,有自制力,克制自己的欲望。

二、心得體會

完成每項工作都不是孤立的,信任能讓更多的人愿意與你結伴前行,走的更遠;換位思考、樂于聆聽,能夠提高你的工作成效,讓你的領導力更加出彩;透明、求真,讓下屬看清自己,不斷提高超越自我,能緊跟團隊步伐;贊同“笨拙精神”,合眾人之私,腳踏實地,步步為營,堅持堅守,久久為功。

領導者應活在當下,對過去不后悔不留戀,對將來不空想不焦慮,抓住現在不猶豫。接受不能改變的,改變可以改變的,用領導者人格魅力帶領追隨者完成愿景,實現人生價值。

 

                                         鄭 皎

2019年109

 

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